7月12日，中科科仪组织召开2022年上半年部门负责人述职考评会。公司领导、中层管理干部及支部书记共计35人参加会议，会议由副总经理王高峰主持。

会议聚焦主责主业，坚持目标导向。各部门负责人围绕2022年上半年重点工作完成情况、工作亮点及突破创新指标完成情况进行述职，并分析了存在的问题及改进措施，提出下半年的工作思路，公司领导对各部门负责人进行逐一点评。

公司党委书记、董事长陈静对各级管理干部2022年上半年带领团队经受疫情考验取得的进步和成绩表示肯定和感谢。她强调我们要聚焦市场机会，抢抓国产化替代窗口期，加快实现科技自立自强与规模产业化发展。

她对各级管理干部提出三点要求：第一，要聚焦主业，密切结合产业发展，提升业务规模盈利能力。要珍惜外部环境变化的窗口期积极寻求战略性增长，要牢牢抓住国产化替代机会，聚焦细分行业应用，每个人要找准自己的定位，发挥自己的作用，从研、产、销、服全流程，持续提升科技创新和规模产业化能力。第二，要重视人才，加大人才引进力度，激发青年人才创新活力。要继续加大高水平研发创新与产业化人才、领军型与复合型人才的引进培养力度，走好人才外部引入与自主培养相结合之路，为有潜力的青年人才提供成长机会和平台。第三，要干事担事，提升履职尽责能力，实现高质量发展新突破。做事总是有风险的，正因为有风险，才需要担当。面对新兴行业开拓、细分领域应用、关键技术创新等问题时，管理干部要发挥担当意识，必须有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，敢于牵头推动问题解决，凝聚合力，打破部门的壁垒，实现突破。凡是有利于公司发展的事，我们就要事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干。

求真务实抓考核，凝心聚力谱新篇。此次述职是科仪人的“期中考”，达到了统一思想、激发干劲的目的。在接下来的工作中，让我们凝心聚力，全力冲刺，为科仪高质量完成年度经营工作目标贡献力量！